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    1. 山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳安全生產委員會辦公室關于印發(fā)《山東省房屋市政工程班前“晨會”活動指南(試行)》的通知

      來源:山東省住建廳 發(fā)布日期:2023-05-11 瀏覽次數(shù):382

      為認真貫徹落實省委、省政府安全生產“八抓20條”創(chuàng)新措施,推動班前“晨會”活動標準化、規(guī)范化、制度化,根據省政府安委會《山東省企業(yè)安全生產“晨會”制度規(guī)范(試行)》,結合全省房屋市政工程實際,省住房城鄉(xiāng)建設廳組織制定了《山東省房屋市政工程班前“晨會”活動指南(試行)》,現(xiàn)印發(fā)給你們,并提出以下工作要求,請結合實際貫徹落實。

      一、強化思想認識,嚴格落實制度。班前“晨會”活動是省委、省政府安全生產“八抓20條”創(chuàng)新措施的重要內容,對強化班組安全文化建設,打通安全生產“最后一公里”,常態(tài)化分析查找問題,防范化解安全風險,有效消除“人的不安全行為”具有重要意義。各地要充分認識班前“晨會”活動的極端重要性,按照指南要求進一步規(guī)范活動程序、完善活動內容,認真落實“晨會”制度,切實提升一線作業(yè)人員的安全意識和自我防范能力,確保班組作業(yè)活動安全。  

      二、加大推動力度,做到逢檢必查。要堅持問題導向、效果導向,壓緊壓實部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任,將班前“晨會”活動納入建筑施工安全生產標準化考評和雙重預防體系建設管理,將活動開展情況作為日常監(jiān)督檢查重點內容和必查事項,重點檢查一線作業(yè)人員活動參與情況、知識掌握情況、措施落實情況。要督促企業(yè)強化考核管理,落實獎罰措施,推動活動走深走實。對制度不落實,敷衍應付、走形式的,要督促限期整改;整改不力的,要采取通報警告、行政處罰和信用懲戒等措施;發(fā)生事故的,要依法依規(guī)頂格處罰。

      三、加強宣傳指導,確保取得實效。要強化宣傳督導,把活動要求宣傳貫徹到每一個企業(yè)、每一個項目和每一個班組,確保班前“晨會”活動取得實效。要提倡和鼓勵開展“晨會”大賽或班組講師選拔等活動,進一步規(guī)范程序、完善內容、創(chuàng)建典型、樹立標桿,形成一批可復制、可推廣的制度性成果和典型范例加以推廣。要突出班前“晨會”活動的警示教育功能,通過一系列的活動,深刻觸及靈魂,警醒作業(yè)人員,有效杜絕“三違”行為,努力營造“人人講安全、個個會應急”的良好氛圍,不斷提高建筑施工安全生產水平。

       

       

      山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳

                              安全生產委員會辦公室 

      2023年5月10日    

       

       




      東省房屋市政工程班前“晨會”

      活動指南試行

       

      1 活動目的

       

      建立標準化、規(guī)范化、制度化和常態(tài)化工作機制,豐富企業(yè)安全文化建設內涵,提高作業(yè)人員安全生產意識和辨識崗位作業(yè)風險能力,及時排查和消除事故隱患,有效提升班組安全作業(yè)水平,打通安全生產工作最后一公里,確保施工作業(yè)安全。

       

      適用范圍

       

      本指南適用于山東省行政區(qū)域內房屋建筑和市政基礎設施工程建設項目施工班前“晨會”活動

      本指南所稱班前“晨會”是指,建設項目施工班組每天每班作業(yè)前,由班組長或管理人員結合當班作業(yè)活動在適宜場所組織全體班組成員開展的,以落實安全生產制度要求,提升作業(yè)人員安全生產意識、辨識作業(yè)風險能力和安全作業(yè)技能,排除安全生產隱患,杜絕生產安全事故為目的的班組安全教育活動。

       

      3 基本要求

       

      3.1 活動周期

      自項目開工施工班組進場之日起,至項目交付施工班組全部退場為止。

      3.2 班組劃分

      1.施工單位應根據作業(yè)活動性質和作業(yè)區(qū)域劃分成不同作業(yè)班組,確定班組名稱、作業(yè)內容、作業(yè)區(qū)域、人員名單班組長

      2.同一作業(yè)活動可根據人員數(shù)量和不同作業(yè)區(qū)域劃分成若干班組;作業(yè)人員較少、內容相近、關聯(lián)度較高的不同作業(yè)人員也可劃分為同一班組。

      3.勞務隊伍應將班組劃分情況報分包單位備案,分包單位應將所成立的班組報施工總承包單位備案

      3.3 活動考核

      1.施工企業(yè)、工程項目部應建立班前“晨會”考核制度,加強對活動情況的考核管理。

      2.考核的主要內容為活動頻次、參加人員、活動形式、活動流程、活動內容、活動效果、資料檔案以及管理工作情況等。

      3.施工企業(yè)對工程項目部實施季度考核;工程項目部對分包單位實施月度考核;分包單位對所管理的勞務隊伍和班組實施每周考核。

      4.考核結果可作為對工程項目、分包單位、勞務隊伍和作業(yè)班組、作業(yè)人員獎懲和信用管理的重要依據。

       

      活動形式

       

      4.1 活動單元

      班前“晨會”活動以班組為活動單元,由班組長主持,本班組全體人員參加,并由本人在記錄上簽字參見附件1《施工班組“晨會”活動記錄表》

      如存在多班組交叉作業(yè),工程項目部宜安排管理人員召集相關班組聯(lián)合召開班前“晨會”,并負責主持活動。

      4.2 活動地點

      1.班前“晨會”活動宜在本班組作業(yè)場地,也可在工地宣講臺等場所召開。

      2.活動場地應視野開闊、光線較好、安全可靠。

      3.活動在視頻監(jiān)控范圍內進行,采取其他方式進行錄像記錄,以便核查監(jiān)督。

      4.班組聯(lián)合召開的召集人,以下同應提前勘查場地,確?;顒影踩?/span>順利。

      4.3 活動站位

      參會人員應有序站位,“同心圓”“矩陣”或“扇形”等站位形式開展(參見附件2《班前“晨會”同心圓站位范例》

      4.活動時間

      每班每日正式施工作業(yè)前召開,時長不宜少于5分鐘。復雜情況,應適當延長活動時間,增加相關活動內容。

      4.5 活動監(jiān)督

      1.項目部應指派管理人員對班組班前“晨會”活動進行抽檢、巡檢等監(jiān)督檢查,并填寫監(jiān)督檢查表(參見附件3《施工班組“晨會”活動監(jiān)督檢查記錄表》)。

      2.對危險性較高、管控難度較大復雜情況下作業(yè)的班組,項目部指派管理人員進行旁站監(jiān)督。

      3.項目部安全生產管理機構每日匯總班前“晨會”活動記錄,整理歸檔

       

      5 活動內容

       

      5.1 程序內容

      班前“晨會”活動宜按會前點名、安全講評、工作安排、風險告知、事故警示、自查互檢、班前喊話、場地核查和簽字歸檔等環(huán)節(jié)和內容開展。

      5.會前點名

      班組長應召集班組成員有序前往指定地點站位列隊,班組長對當班作業(yè)人員逐一點名

      5.安全講評

      班組長負責安全講評,簡要總結上一班安全生產情況,對違章作業(yè)人員進行批評和處置,對表現(xiàn)突出人員進行表揚和激勵。

      5.工作安排

      傳達貫徹上級、企業(yè)、項目文件和會議精神,班組長布置當班工作計劃,明確任務目標、完成標準和注意事項。

      5.5 風險告知

      班組長應結合當班作業(yè)內容、現(xiàn)場狀況、應急處置、應急救援和天氣情況等進行風險告知。

      1.分析并告知作業(yè)活動中每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個部位可能存在的危險因素、危險部位和防范要點、注意事項。

      2.提出隱患排查和處置要求,指出應急處置措施及逃生方法、路線,必要時應進行勘查、演練。

      3.明確安全帽、安全帶等勞動防護用品相關要求。

      4.告知違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的危害及需承擔的責任后果。

      選取13名作業(yè)人員當場復述交底的重點內容。

      5.6 事故警示

      班組長應有針對性開展事故案例警示

      5.自查

      由班組長帶領本班組人員進行“自查”活動。

      1.檢查作業(yè)人員身體健康和精神狀況,對不適合當班作業(yè)的人員應采取必要措施。

      2.自檢操(參見附件4《班前“晨會”安全自檢操范例》,確認安全帽、安全帶、安全鞋、反光馬甲等勞動防護用品佩戴及著裝情況。

      3.相互檢查,對勞動防護用品佩戴及著裝不滿足作業(yè)要求的,及時糾正。

      5.班前喊話

      每班班前“晨會”活動結束前,全班組人員共同進行班前喊話,內容可由各班組自行制定。

      5.9 場地核查

      檢查作業(yè)場地安全防護設備、設施和環(huán)境是否滿足安全作業(yè)要求。

      5.10 簽字歸檔

      班前“晨會”活動結束后,全體人員應在活動記錄表上簽字確認,相關資料由項目安全生產管理機構審核存檔。

       

      6 工作管理

       

      1.施工企業(yè)應建立健全項目班前“晨會”管理制度,加強對班前“晨會”活動的管理。

      工程項目負責人是班前“晨會”活動的第一責任人。

      項目安全生產管理機構負責班前“晨會”活動的指導、檢查、監(jiān)督、考核和管理,對形成的資料進行審查、歸檔。

      實行總承包的,總承包單位對項目班前“晨會”活動負總責,分包單位、勞務隊伍對所屬班組負直接責任,班組負具體落實責任。

      2.建設單位對班前晨會活動負監(jiān)督管理職責,定期檢查工程項目活動開展情況,并提出指導建議。

      3.監(jiān)理單位對班前晨會活動負監(jiān)理管理職責,做好日常指導、定期檢查工作,督促施工單位落實班前“晨會”制度。

      4.各地各施工企業(yè)和工程項目,可結合勞務實名制管理,構建班前“晨會”活動管理平臺,充分應用安全信息化手段,推動“晨會”制度落地落實。

      5.各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應將班前“晨會”活動情況納入日常執(zhí)法檢查內容,對落實不到位的應通過警示約談等措施督促整改,拒不整改的,依法依規(guī)進行處罰。

       

      附件:

      1.施工班組“晨會”活動記錄表

      2.班前“晨會”同心圓站位范例

      3.施工班組“晨會”活動監(jiān)督檢查記錄表

      4.班前“晨會”安全自檢操范例

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